[Презентация] «Фабрика продуктов: переход от консалтинга к масштабируемым HR/L&D-продуктам»

Визуальная идея График-стрелка «кастомный консалтинг → цифровые продукты → подписки → лицензии» Развитие отдельных рынков Employee listening, engagement software и EXM становятся отдельными рынками Влияние AI на обучение AI-волна усиливает спрос на быстрые изменения навыков, поведения и управленческих практик Главный вывод «Незанятая ниша: культура как продуктовая категория». Главный вывод: Рынок уже готов покупать масштабируемые HR/L&D-решения, но культурные продукты пока не стали массовой категорией. Незанятая ниша в России В России есть рынок корпоративного обучения и LMS, но ниша культурных продуктовых решений пока слабо занята Рост корпоративного обучения Ключевые тезисы: - Корпоративное обучение и e-learning растут. - Компании всё чаще покупают платформы, диагностики, подписки и инструменты, а не только очные программы.

Диагностика слепых зон Конкуренты: Hogan, 360. Преимущество: фокус на привычках и неосознанных паттернах, а не только на чертах. AI Culture Readiness Конкуренты: крупный консалтинг. Преимущество: продукт, а не дорогой проект; культура, а не IT. Культурный тренажёр Конкуренты: generic AI-roleplay решения. Преимущество: сценарии на основе реальных культурных паттернов. Культурный детокс Конкуренция почти отсутствует. Преимущество: новая категория. Ритуалы Конкуренты: facilitation tools. Преимущество: антропологический подход и встроенность в рабочую рутину. Визуальная идея Таблица 4 колонки: продукт / конкуренты / уровень конкуренции / наше преимущество Главный вывод Прямых конкурентов с тем же сочетанием фокуса — культура, диагностика, продуктизация и антропологический подход — практически нет Медиа про культуру Конкуренты: бизнес-медиа. Преимущество: узкий фокус на корпоративной культуре.

Собственники стали инвесторами Визуальная идея: Три карточки «собственники / эксперты / команда» с переходом «было → стало» Команда стала продуктовой, развивая новые навыки Главный вывод: Продуктовая модель — это не только новая линейка продуктов, но и новая договорённость о вкладе, деньгах и статусе Эксперты Для экспертов Было: доход за день работы. Стало: доход за интеллектуальный вклад. Новые роли: автор, лицензиат, куратор, соавтор данных.

Ключевые конфликты Три конфликта: - Индивидуальная разработка vs стандартизация продукта. - Оплата после проекта vs инвестиции до выручки. - Личное признание vs анонимность авторства в продукте. Процессы с трением Дополнительно покажи процессы, где будет трение: - продажи; - производство; - ценообразование; - контроль качества; - партнёрская модель. Визуальная идея Слайд в формате «зоны напряжения» или «карта рисков» Главный вывод Пилот нужно защищать не только бюджетом, но и управлением ожиданиями: продукт не должен выглядеть как обесценивание экспертов

Финальная фраза Крупно: «Мы не заменяем экспертизу продуктом. Мы превращаем экспертизу в продукт, который может расти без нас». Выводы компании - Экспертиза – актив компании. - Продукты: культура, диагностика, ИИ, поведение. - Модель: медиа, диагностика, интервенции, лицензии. - Переход от экспертизы к продуктам. - Гипотезы для пилотного проекта, команда, бюджет, критерии продолжения/завершения. Визуальная идея Финальный слайд с дорожной картой: Выбор гипотезы → пилот → первые продажи → доработка → масштабирование Вопрос для обсуждения Добавь внизу вопрос для обсуждения: «Какой продукт мы готовы защищать от текущей операционки уже в этом квартале?».