Нет управляемого результата от усилий Компании обращаются за помощью, когда сталкиваются с рядом проблем, среди которых сотрудники не проявляют достаточной активности в продажах или делают это неэффективно. Другая распространенная ситуация – клиенты покидают компанию либо остаются недовольными качеством предоставляемых услуг. Руководители часто оказываются перегружены решением возникающих проблем вместо того, чтобы эффективно управлять процессом. Еще одна проблема заключается в том, что задачи ставятся, однако ожидаемого результата не достигается. Кроме того, наблюдается избыток усилий при недостаточной системности работы. Ключевым запросом становится фраза «есть люди, но нет управляемого результата», отражающая ситуацию, когда в компании присутствуют квалифицированные специалисты и ресурсы, однако отсутствует четкая структура управления и контроля, позволяющая эффективно достигать поставленных целей. Это приводит к тому, что усилия сотрудников не приносят желаемого эффекта, а руководство вынуждено постоянно реагировать на возникающие кризисные ситуации вместо того, чтобы планировать и реализовывать стратегические цели компании. Таким образом, компании ищут решение, которое позволит им организовать работу таким образом, чтобы усилия сотрудников были направлены на достижение конкретных результатов, а руководители могли бы сосредоточиться на управлении и развитии бизнеса, а не на тушении пожаров