[Презентация] Теории мотивации

Мотивация — процесс стимулирования и поддержания интереса, а также усилий персонала для достижения целей компании. Проще говоря, это то, что побуждает человека к эффективной работе. Мотивированные сотрудники трудятся лучше и продуктивнее, а решают задачи более творчески.

1. Увеличение производительности, а также эффективности работы; 2. Повышение качества продукции или услуг; 3. Сокращение времени на выполнение задач и проектов; 4. Сокращение текучести кадров, удержание талантов; 5. Улучшение коммуникации в коллективе; 6. Повышение уровня удовлетворенности сотрудников; 7. Развитие лояльности и преданности компании; 8. Рост вовлеченности; 9. Привлечение новых талантов; 10. Развитие HR-бренда компании, укрепление ее репутации.

Маслоу разработал иерархию потребностей, в которой расположил их в порядке важности

Теория Фредерика Герцберга выделяет два типа факторов, которые оказывают влияние на удовлетворенность или неудовлетворенность сотрудников: гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы включают зарплату, условия труда, статус в компании, безопасность рабочего места и т.д. А мотивационные — возможности для развития и достижения личных целей.

В.Врум считал, мотивация сотрудника зависит от ожиданий относительно результата, которого он сможет достичь, если будет выполнять определенные действия. Элементами этой теории являются следующие факторы: 1) Ожидание – представление о том, какой результат будет достигнут при определенных действиях; 2) Содействие – надежда, что определенные действия приведут к вознаграждению в зависимости от результатов; 3) Валентность – степень удовлетворения или неудовлетворения, которая возникает вследствие получения вознаграждения. Если говорить коротко, теория ожиданий подчеркивает важность убеждения сотрудников в том, что их усилия будут вознаграждены желаемым образом. Именно это повышает мотивацию и производительность.