[Презентация]

Дорожная карта представляет собой план мероприятий, направленных на подготовку к передаче канала УРЗК до конца 2024 года. Ключевые задачи включают разработку стандарта работы с учетом присоединения канала, передачу профильных специалистов из СК в УЦ, планирование бюджета и реализацию проекта в 1 квартале 2025 года. Кроме того, планируется включение продуктов УК с июля 2025 года. Для успешного выполнения поставленных задач необходим поиск кандидатов в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также территориального руководителя, курирующего коучей обучающих ФК. Важно также согласовать новую модель мотивации для сотрудников, курирующих направление ФК, и провести аттестацию коучей для определения зон роста.

Передача профильного специалиста из СК в УЦ является важной задачей в рамках дорожной карты. Этот специалист обладает экспертизой работы по направлению, что позволит обеспечить качественную передачу и последующую работу с каналом УРЗК. Планируется завершить этот процесс до конца 2024 года.

Важной задачей является планирование бюджета в размере х рублей для реализации дорожной карты. Этот бюджет будет использован для достижения целей, включая подготовку стандарта работы с учетом присоединения канала УРЗК, передачу канала УРЗК до конца 2024 года, а также привлечение профильных специалистов. Кроме того, средства будут направлены на реализацию проекта в 1 квартале 2025 года и включение продуктов УК с июля 2025 года.

На данном слайде мы представляем ключевые этапы реализации проекта, запланированного на 1 квартал 2025 года. Этот проект включает в себя подготовку стандарта работы с учетом присоединения канала УРЗК, а также передачу канала УРЗК до конца 2024 года. Кроме того, планируется передача профильных специалистов из СК в УЦ, обладающих экспертизой работы по данному направлению. Важным аспектом является планирование бюджета, который оценивается в размере Х рублей. После реализации проекта, с июля 2025 года планируется включение продуктов УК. Для успешной реализации проекта требуется поиск кандидатов в 3 РФ (Москва - Х рублей, Санкт-Петербург - Х рублей, Краснодар - Х рублей), а также территориального руководителя, курирующего коучей обучающих ФК - Х рублей. Помимо этого, необходимо согласование новой модели мотивации для сотрудников, курирующих направление ФК, и проведение аттестации коучей для дальнейшего развития зон роста.

С июля 2025 года планируется включение продуктов УК в нашу линейку предложений. Это важный этап в развитии компании, который позволит нам расширить ассортимент услуг и привлечь новых клиентов. Для успешной реализации этого плана необходимо провести тщательную подготовку, включая поиск квалифицированных специалистов, разработку новой модели мотивации для сотрудников и проведение аттестации коучей.

На данном слайде мы обсуждаем необходимость поиска кандидатов для работы в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также для позиции территориального руководителя, отвечающего за коучей в направлении ФК. Указаны суммы вознаграждения для каждого из этих пунктов.

На данном слайде мы обсуждаем важность согласования новой модели мотивации для сотрудников, курирующих направление ФК. Это необходимо для стимулирования их работы и повышения эффективности в достижении общих целей компании. Мы также рассматриваем вопросы поиска кандидатов на различные должности, проведения аттестации коучей и планирования бюджета для реализации проекта.

На данном слайде мы рассмотрим задачу проведения аттестации коучей для дальнейшего развития их зон роста. Это важный этап нашей дорожной карты, который поможет нам оценить уровень компетенций наших специалистов и определить области, требующие улучшения. Аттестация будет проводиться в соответствии с разработанными критериями и методиками оценки. Результаты аттестации позволят нам создать индивидуальные планы развития для каждого коуча, чтобы они могли достичь новых высот в своей работе и внести максимальный вклад в успех нашего проекта.