[Презентация] Goroshek

Организационная структура и другие изменения Компании "Горошек"
1

Обновленная организационная структура и другие изменения Компании должны создать условия для бесперебойного исполнения существующих бизнес-процессов, как внутри подразделений, так и в целом по Компании, а также обеспечить внедрение новых бизнес-процессов для контроля качественного выполнения поставленных задач (CRM). 2

Исполнительный директор 1. Создание коллекций 2. Презентации 3. Закупка 4. Логистика ВЭД 5. Аналитика конкурентной среды и запросов клиентов 6. Поиск и разработка новых продуктов 7. Выполнение плана закупок 1. Клиентские продажи 2. Развитие клиентской базы 3. Контроль складских остатков 4. Аналитика конкурентной среды и запросов клиентов 5. Выполнение плана продаж
1. Формирование продукт матрицы 2. Разработка и оптимизация БП 3. Обучение 4. Блок HR 5. Блок PR 6. Новые проекты
1. Бухгалтерский и налоговый учет 2. Казначейство 3. Финансовая структура (ЦФО) 4. Бюджетирование 5. Управленческий учёт 6. Экономическая безопасность 7. Оптимизация затрат
1. Администрирование базы 1C 2. Аналитика 3. Автоматизация 4. Help Desk
Директор по продукту Директор по продажам Директор по стратегическому развитию Служба IT Склад 1. Приемка продукции Аналитик Финансовый директор 3

Начальник отдела 1 1 Креативный менеджер - 1 Менеджер по продукту (категорийный менеджер) Менеджер по логистике иВЭД 1 1 Ассистент менеджера 1 2
факт план факт план 2 4
Директор по продукту 1 1 Менеджер по продукту (категорийный менеджер) Менеджер по логистике и ВЭД Ассистент менеджера 1 3 2 4 1 1
5 9
5 9
чел чел
чел чел
4

Штатная численность отдела продаж
факт план Директор по продажам Менеджер по продажам 1 1
3 4
3+1/2 3
1 1
2 2
- 6
- 1
10,5 18
чел чел
(удалённо)
5